С наступлением 2026 года годовое планирование перестало быть просто списком желаний и превратилось в систему исполнения, поддерживаемую технологиями. План состоит из пяти этапов, разработанных так, чтобы он выдержал столкновение с реальностью. 1. Аудит ограничений (Погружение в реальность). Прежде чем ставить цели, жизненно важно проинформировать ИИ о доступных ресурсах: времени, бюджете, команде и энергии. Объясняя план ИИ, специалист вынужден упорядочить идеи и проверить исходные положения. «Он показывает, где план сломается в первую очередь: в графике, в команде или в бюджете», — утверждает консультант. 2. Динамическая корректировка в условиях изменений. В условиях волатильной экономики ИИ позволяет быстро перенастраивать тактику, не теряя долгосрочного видения. 3. Определение «Ключевой области воздействия». ИИ помогает сравнивать несколько целей по их влиянию, усилиям и рискам. Цель — найти ту самую цель, достижение которой запускает цепную реакцию положительных результатов для остальных, избегая рассеивания ресурсов на второстепенные задачи. 4. От годовой цели к ежедневному календарю. Амбиции превращаются в исполнение через создание еженедельных спринтов и показателей прогресса. ИИ может разбить цель по объему продаж или расширению на временные блоки и конкретные задачи на каждый понедельник. 5. Преобразование интуиции в гипотезы. Процесс переходит от внутреннего монолога к критическому диалогу. Инструмент сопоставит эти данные с целями, чтобы выявить «узкие места».
